2.  以业务价值为导向，实现“小步快跑、快速见效”

国企数字化转型，全面铺开转型风险高、阻力大。通过场景规划，可以优先选择那些业务价值高、实施难度低的“速赢”场景进行突破。每一个场景的成功落地都能带来可见的收益（如成本下降、效率提升、收入增长），从而用事实打消内部疑虑，积累信心，为后续更大范围的转型赢得支持。

3.  打通“数据孤岛”，实现数据驱动的精准赋能

国企内部常常部门墙林立，数据散落在不同系统中。单纯建一个大平台往往治标不治本。场景规划以解决特定业务问题为目标，倒逼相关数据的汇聚、治理、融合与应用。例如，要做一个“产品质量追溯”场景，就必然需要打通生产、仓储、物流、销售等多个环节的数据，从而在实践中打破孤岛，让数据真正产生价值。

4.  降低风险，控制成本，提高投资回报率（ROI）

不做场景规划就盲目采购技术、搭建平台，极易造成投资浪费。场景规划要求在投入前明确验证技术的适用性和经济性：“这个AI算法到底能为我们这个具体环节提升多少效率？值不值得投入？”这迫使团队进行严谨的可行性分析和投入产出评估，确保每一分钱都花在刀刃上，极大降低了试错成本和投资风险。

5.  培养人才，变革组织，重塑文化

数字化转型最终是人的转型。通过一个个具体的场景项目，可以让业务人员与技术深度协作，在实践中培养既懂业务又懂数据的复合型人才。一个场景的成功就是一次组织变革的预演，能够潜移默化地改变员工的工作思维和习惯，从“要我用”变成“我要用”，为整个企业的数字化文化打下坚实基础。

主要成果

1、《国企数字化场景规划与专题报告》

2、《国企数字化场景建设评估报告》