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数字化转型规划是“道”与“术”的结合,它解决的是“为何转”、“往哪转”的战略问题;而数字化规划是“器”与“具”的部署,它侧重于“用什么转”、“如何建”的战术和技术实现问题。对于国企而言,既需要“数字化转型规划”来指明方向、设定战略目标,也需要“数字化规划”来为其提供坚实可靠、架构统一的技术支撑。两者是战略与战术、目标与路径的关系,相辅相成,缺一不可。

服务内容

国企集团总体数字化水平薄弱,对数字化认识不统一,需求不明确,数字化工作开展积极性不高等都是企业在数字化建设过程中遇见的常见问题。无雀数字化基于企业战略,明确企业数字化战略和数字化建设目标,梳理企业业务蓝图,明确系统建设边界,通过对系统架构和IT治理体系的规划和梳理,制定企业数字化建设策略和演进路线。实现国企运营效率提升,同时为国企创造新业务价值,提升国企竞争力。

数字化规划


我们提供的价值


国企数字化转型的本质是业务重塑和价值创新,是国企发展战略,而国企数字化是实现这一转型企业战略的技术基础和核心手段。如果没有“数字化规划”来夯实技术基础,“数字化转型”的宏伟目标就会成为空中楼阁。反之,只做“数字化规划”而缺乏“数字化转型规划”的战略指引,就会变成为了技术而技术,投资巨大却看不到业务价值。

1.  梳理与优化业务架构

2.  明确IT战略与蓝图

3.  梳理系统边界与集成关系

4.  明确实施路径与策略

5.  完善IT治理模式与组织设计

6.  选型建议与风险应对措施


主要成果

《国企数字化总体规划》

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