第一步、国企调研与数字化转型战略规划

●“由上至下”的战略与政策宣导      ●“由下至上”的业务与痛点挖掘
●“由内至外”的能力与资产审计      ●“由外至内”的标杆与生态研究
●凝聚愿景达成共识参与共创          ●设计差异化价值主张
●制定分阶演进路线图                     ●创新投资与融资模式
●建立价值管理与评价体系              ●最高层的公开承诺与持续沟通

第二步、国企组织数字化建设与组织变革

1.“一把手”工程与领导力重构
2.将转型目标植入企业战略核心
3.设计赋能型流程型组织架构
4.推行“流程再造”先行于“结构调整”
5.改革绩效与激励体系
6.建立“试错容错”与“投资孵化”机制
7.提升全员数字素养实施人才战略
8.有意识地塑造数字化文化

第三步、国企端到端工作流程体系的建设

1.战略价值对齐
2.顶层架构设计
3.现状流程深度诊断
4.未来流程创新设计
5.数据流与业务流融合设计
6.组织与绩效配套变革
7.技术平台支撑
8.分步实施与敏捷迭代
9.变革管理与全员赋能
10.建立持续度量与优化机制

第四步、国企业务数字化建设与商业升级

1.战略重构与愿景共识
2.商业模式创新设计
3.核心业务场景智能化
4.数据驱动业务运营
5.构建技术赋能体系
6.产业链协同与赋能
7.开放创新与生态构建
8.敏捷组织与创新机制
9.人才结构升级与文化重塑
10.考核激励与投资模式创新

第五步、国企信息与网络安全建设及运维

1.战略对齐与安全合规先行
2.明确安全责任与安全治理架构
3.基础网络安全防护
4.数据安全与隐私保护
5.系统和应用与终端安全
6.漏洞与风险管理
7.网络安全风险评估
8.安全事件响应规划
9.员工安全意识培训与提升