第一步、国企调研与数字化转型战略规划

●“由上至下”的战略与政策宣导      ●“由下至上”的业务与痛点挖掘
●“由内至外”的能力与资产审计      ●“由外至内”的标杆与生态研究
●凝聚愿景达成共识参与共创          ●设计差异化价值主张
●制定分阶演进路线图                     ●创新投资与融资模式
●建立价值管理与评价体系              ●最高层的公开承诺与持续沟通

第二步、国企组织数字化建设与组织变革

●一把手”工程与领导力重构      ●将转型目标植入企业战略核心
●设计赋能型流程型组织架构  ●推行"流程再造"先行于"结构调整"
●改革绩效与激励体系             ●建立"试错容错"与"投资孵化"机制
●提升全员数字素养实施人才战略       ●有意识地塑造数字化文化

第三步、国企端到端工作流程体系的建设

●战略价值对齐                          ●顶层架构设计
●现状流程深度诊断                  ●未来流程创新设计
●数据流与业务流融合设计       ●组织与绩效配套变革
●技术平台支撑                         ●分步实施与敏捷迭代
●变革管理与全员赋能              ●建立持续度量与优化机制

第四步、国企业务数字化建设与商业升级

●战略重构与愿景共识              ●商业模式创新设计
●核心业务场景智能化              ●数据驱动业务运营
●构建技术赋能体系                  ●产业链协同与赋能
●开放创新与生态构建              ●敏捷组织与创新机制
●人才结构升级与文化重塑       ●考核激励与投资模式创新

第五步、国企信息与网络安全建设及运维

●战略对齐与安全合规先行      ●明确安全责任与安全治理架构
●基础网络安全防护                 ●数据安全与隐私保护
●系统和应用与终端安全          ●漏洞与风险管理
●网络安全风险评估                 ●安全事件响应规划
●员工安全意识培训与提升