我们常常会听到一种声音，即技术是数字化转型的核心推动力。一些媒体和专家课能会过度渲染技术的重要性，从而导致企业决策者产生误解，认为只要引进先进的技术就能轻易解决长期存在的管理问题。然而，这种观点虽表面上颇具吸引力，却在实质上对数字化转型的核心驱动力有着严重的误解。

当然，我们承认历史上的每一次重大生产技术革新都对管理模式产生了颠覆性影响。从泰勒的标准化流水线生产模式到丰田生产系统中的看板管理、价值流分析以及准时化生产方式，再到信息化时代下业务数据结构化的实现、通信协议的规范化及全流程自动化处理的应用，技术无疑在这些进程中发挥了关键作用，推动了生产效率和运营质量的大幅提升。

但是，我们无法忽视的是，这些成功案例的背后，真正起到关键催化作用的并非是单纯的技术进步本身，而是企业管理理念的创新与变革。当然，每一轮管理革新往往都是在新生产技术大量涌现，并积累到一定程度后，由企业主动发起的深层次思考与实践探索。管理理念的更新，如追求零浪费、全面质量管理、敏捷响应市场变化等，才是引导企业突破既有框架，实现转型升级的根本动力。

因此，在当前，对于正在经历或计划进行数字化转型的企业而言，需要明确一个至关重要的观念：仅仅依赖技术手段并不能从根本上解决管理中存在的深层次问题。管理问题的本质在于组织结构、流程设计、决策机制以及企业文化等诸多方面，这些问题的解决需要通过科学合理的管理手段来应对，如改良适应新技术环境的管理方法、优化提升组织效能的管理制度等。

在此过程中，技术确实扮演者无可取代的角色，它是数字化转型得以实施的重要工具和支撑。它如同一把锐利的工具，帮助企业实现流程重构、数据利用、决策智能化等目标。然而，真正的转型成功，往往体现在制度设计的前瞻性和合理性上，体现在对企业流程进行科学细致的优化中，体现在对管理要素的精细化梳理和责任体系的严谨构建上，更体现在运行机制的持续革新和企业文化的整体重塑上。

当然，我们不否认技术创新在数字化转型中的支撑作用，但是企业也应该更倚重于管理理念与实践的深度融合及协同演进。唯有在充分理解和尊重这一本质规律的基础上，企业才能在数字化转型的过程中稳扎稳打，切实地提升竞争力，终究达成战略目标，赢得未来的可持续发展。