北京现代汽车有限公司（BEIJING-HYUNDAIAUTO，简称“北京现代”），于2002年10月18日成立，是中国加入WTO后被批准的第一个汽车生产领域的中外合资项目，被确定为振兴北京现代制造业、发展首都经济的龙头项目和示范工程。

 过去培训痛点：

1、各线汽车产品知识多而杂，难以沉淀及分类管理；通识课质量较低，无法满足员工的自我提升需求；

2、其他管理角色不参与学习运营，培训部推进困难；学习跟踪需层层催促；手动分析数据太累；

3、员工没有专属学习平台的体感，学习氛围较差；自身数字化运营经验不足，无此类服务支持。

 云课堂赋能场景：

1.内容建设：

（1）专属课程资源库，完成课程梳理及清晰分类，并可指定对象推送；

（2）官方课程质量保证，覆盖行业精品课及职场通识课。

2.运营管理：

（1）通过自定义管理角色，实现分层分级管理运营，加强部门联系；

（2）基于钉钉组织架构，实现学习>>互动>>数据分析的闭环跟踪管理。

3.学习文化：

（1）首页个性化设置，千企千面，帮助搭建专属风格的学习平台；

（2）云课堂专属版享受1V1运营服务，持续提供运营支持，确保平台顺利运营。

银泰商业（集团）有限公司成立于1998年，是一家全面架构在云上的互联网百货公司，营业面积、经营业绩和业务创新能力皆位居中国零售业前茅。以销售额计算，银泰百货已成为浙江省内最大的百货连锁企业。

 过去培训痛点：

银泰位居中国连锁百货业前茅，导购员近4.5万人，更新率超过60%，导购流动率高，培训成本大。同时因门店分布区域较广，各区域的导购培训水平参差不齐，培训基本通过老带新，业务经验未形成沉淀，课程资源无法及时共享，造成门店间较大的业绩差异，例如杭州城西银泰与武林店。

 云课堂赋能场景：

搭建银泰学院，打造文化心法阵地，助力业务发展，提升组织管理效率。

1、作为培训中台，提升入职导购的培训效率，强有力的支持各门店开展导购培训；

2、作为课程中台，打造银泰知识图谱，沉淀课程资源，实时共享，复制成功经验；

3、作为管理中台，通过专属版功能，实现运营、管理、资源三个层次数智化转型。

江南布衣集团为中国最有影响力的设计师品牌公司，创立于1994年，总部位于中国杭州。 其主营业务为品牌服装的创意设计、工艺技术研发及生产销售，并拥有强大的设计师队伍、专业的管理团队、先进的运作机制以及遍布全球的销售网络。

 过去培训痛点：1、培训渠道比较单一，主要是线下培训，相对耗时耗力；；2、培训过程不留痕，无有效的知识存档，可能丢失资料3、没有完整数据闭环，难以从培训角度，驱动业务提升。

 课堂赋能场景：1、新员工培训自动化：自动指派节省人力，一键跟踪数据，已覆盖400+人次的新人训；2、线下培训线上转型：从人力部门试点，实现线下培训线上存档，未来将覆盖更多部门；3、搭建内外讲师体系：建立讲师信息库管理，各内外部讲师，促进组织经验萃取与分享；4、岗位学习路径定制：利用学习地图结合内部与官方课程，搭建不同层面专属学习路径。

这也是江南布衣一直以来想要实现的，努力搭建企业人才发展生态圈。