普通员工在参与智能绩效时，主要包含以下步骤：

①员工参与制定目标/员工确认目标—②结果值录入—③自评—④互评—⑤沟通反馈

PS：以上步骤均支持在移动端智能绩效同步操作。

1.目标制定

当员工的目标不是由上一级主管或HR制定好下发的，则需要员工自己制定绩效目标。

智能绩效的管理员发起考核后，被考核人的电脑端以及手机端会收到如下示意图的通知：

操作路径一：

在消息中找到工作通知→点击智能绩效的待办

操作路径二：

进入【智能绩效】→点击【待办事项】-选择【制定目标】→填写各项考核指标→提交目标。

手机端页面左下角显示了当前指标总权重。

进入【制定目标】界面，选择量化指标、行为价值观指标等指标类型，选择或新增需要设定的指标项，快速修改编辑指标内容，点击【提交】完成目标制定。

【复制】可复制历史绩效考核的考核目标。

2.目标确认

当员工的绩效目标是由领导（主管、HR）下发的且需要自己确认的情况下，员工需要参与确认目标。

操作路径同上，进入目标确认界面，根据目标内容，可以进行目标同意、调整目标、沟通反馈等操作，完成目标确认。

【同意】：认同主管下发的指标内容，点击“同意”进入目标执行环节。

【驳回】：不认同指标内容，返回目标制定节点重新制定目标。

【转交】：将目标转交给其他人确认。

【调整目标】：可以对领导下发的目标进行调整修改。

【沟通反馈/沟通】：在线沟通反馈绩效相关内容，并生成沟通记录。

3.结果值录入

操作路径同上，在下方红框内输入结果值或批量录入。

【批量录入】：员工可下载模板后批量录入结果值，更新后上传。

⚠️注意：批量录入目前只支持电脑端操作。

【行动计划】：可以选择记录为了完成每一个指标做了哪些事情，也可以理解为日志，也方便打分时作为参考；推动被考核人去真正的做事情，让评分人更了解自己，使评价更加公正客观。

4.自评

操作路径同上。

（1）点击【评分】按钮；

（2）对各个指标项进行自评打分，并进行必要说明；

（3）提交评分，可以输入本次绩效考核的心得、评分的说明等内容。

如果考核的指标为自动计算结果的，则无须对指标进行自评分。

5.互评

操作路径同上。互评用于同事之间的互相评分，若管理员未设置互评，则不需要操作。

6.沟通反馈

当在绩效考核过程中有疑问和建议，可以直接在个人的绩效详情中点击【沟通反馈】输入反馈内容提交，系统会提醒主管和管理员查看，并自动生成沟通记录。