1. 可以直接进入工作台新增，或者是左边导航栏的考评表进入新增；

2.先在基础信息填写数据，进行考评表名称命名和被考核人人员选择；

试用期员工和实习期员工读取的是钉钉智能人事里面设置的内容，之前有设置过的话会读取过来

3. 模板设计中选择总分计算方式——添加考核维度——选择指标库指标；

加和计算：每个评分相加最终得到一个总分。

加权计算：评分*指标权重，再累加相加，得到一个总分。

主要区别在于加和的打分是根据指标权重上限来浮动的，而加权的满分直接就是可以根据零到满分来打分。

维护权重是否参与计算：维度权重一般是用于双轨制考核的，比如有业绩和价值观2个考核维度，每个维度总分都是100分满分，也就是打分过程中是会有2个100分的，双百制，但是在最后算总分的时候，业绩维度是需要打7折，乘以70%，这个70%就是维度权重，同理价值观维度算总分要打3折，维度权重为30%，这样的情况才是有维度权重，左上角维度权重参与计算才要打开的。

建立考核维度的时候可以先选择不限

考核维度和指标类型是相匹配的

4. 流程设计中，选择一种评分方式，目标制定的选择根据实际情况来；

按评分人设置流程：正常我们用的都是按评分人设置流程，支持自评、互评、上下级评分的，有明显的汇报关系。

和按指标设置流程的区别： 我们还有按指标设置流程的功能，若是我们的每个指标需要有不同的打分人情况，就可以选择这种评分方式，这样发起的考核评分可以同时进行 ，没有评分先后顺序。

5. 目标确认可以选择打开或者关闭，可以选择多级人员确认，并且对确认人可以相应的权限；

该环节可以自定义开启/关闭，支持添加多个目标确认人和设置执行人的角色及处理方式。

同时可以按需勾选确认人能够执行目标修改、转交、去重等功能。

6. 执行中该节点为业务节点，是员工实际为绩效目标线下工作执行的环节，目标确认后，流程将停在执行中节点。 当管理员发起评分后，绩效流程将自动流转到评分节点。

7. 自评环节是员工（被考核人）自己为完成的绩效目标打分的过程，企业可按需开启，并设置自评的评分权重，便于系统计分，还可以设置指标评分说明和评分总结是否必填。

8. 互评环节是指员工之间的互评，企业可按需开启。互评执行人支持添加多个评分人，支持选择同级/下级参与互评，支持匿名评分和评分权重设置。

9. 上级评分就是领导打分的环节，企业可按需开启。支持添加和选择多个上级评分人，按需设置评分权重、处理方式、去重等。

PS：如果开启了自评、互评、上级评分等环节，需要注意参与评分的环节评分权重总和必须等于100%，否则无法支持保存提交流程。

手动评级：默认显示上一个评分人的等级，并且以最后一个评分人评定的等级为最终的等级。举例说明，若自评等级为优秀，上级评分等级为合格，则最终考核等级为合格。使用手动评级需【设置】-【基础设置】-【绩效结果和等级】内等级录入方式设为强制正态分布，否则使用最终等级以分数区间分布等级为准。

10. 审批节点环节是为了满足有些企业要求在整个考评流程结束后，需要增加一些评分审核的人（高层领导）对整个评分流程做最后审核确认，或设置给被考核人最终确认考核结果的流程。

注意： 若需让员工确认最后考核结果，管理员需提前公示员工等级，否则被考核人是看不到最后成绩的。

11. 一般情况下，考核结束且结果公示后只给被考核人发送相应的工作通知，提醒查看结果。若希望其他人也可以收到考核结果的抄送通知，可以开启抄送功能。

注意：开启后，该节点不会在考核流程上显示，但是会在考核结束时生效

抄送条件 ：

1.得出总分：考核结束后直接抄送给其他人（无论考核结果是否对被考核人公示）

2.公式结果：考核结束后，判断是否对被考核人公示结果，管理员公示后才会对抄送人发送通知提醒

（11）考评表规则和流程设计完成后，点击【预览】，可以选择任意该考评表的人员预览检查该考评表的考核指标和流程设置是否正确，便于及时调整。