基础设置是对全公司的考核模式进行设置，范围是全局的，考核的重要规则都会在基础设置中设置。

1.常规设置

1.1 功能模块

默认开启OKR、绩效考核、行动计划功能，可按需求进行调整。

1.2 待办自动提醒

在考评周期内，如果您在智能绩效内有待办事项未及时处理，系统会通过钉钉在早上10：00向您发送消息提醒，保证考评进度。

1.3 对接智能人事

使用智能人事[主部门]主管开启保存后，将在以下节点指派主管时，自动安排主部门主管。

使用钉钉通讯录员工信息的[直属主管]开启保存之前在钉钉通讯录管理后台设置好直属主管都保存后，在流程设计中选择直接主管时，自动安排直属主管。

如果三个都打开的情况下，会优先读取钉钉通讯录的直属主管，如果没有设置直属主管，就会同步第二个智能人事的主部门主管，如果没有设置，同步的是钉钉通讯录部门的主管，优先级1>2>3。

2.评分设置

评分支持量化指标和行为价值观指标合并计算和分开计算两种计算方式。

2.1 合并计算

若选择合并计算，量化指标和行为价值观指标按各自指标权重进行计算，即“量化指标权重+行为指标权重=100%”

2.2 分开计算

若选择分开计算，量化指标和行为价值观指标是分开来算总分的，最后会出现2个总分的情况。考核结果会以‘量化指标考核结果+行为价值观指标总评价’进行展示，如：“100,90”或者“50 +良好”。

2.3 满分分值

评分没有限制，往往导致考核时分数会出现超过100分等情况，不利于考核结果的处理。通过满分分制功能，自定义设定满分多少分，系统会根据满分分值和加和/加权计算，限定单个指标的评分上限。

加和计算中 若是满分为100分，则每个指标可输入的分数最高为（100*单项指标实际权重）

加权计算，若是满分为100分，则每个指标可输入的分数最高为100

注意：如不需要设置评分上限，可不设置满分分制。

举例说明常见的分制：

1.如百分制：满分为100分

2.如十分制：满分为10分

3.如3.75分制：满分为3.75分

....

企业可以根据公司的评分制度设置对应的评分上限值

如果每个考评表的满分分值不一样，可以根据考评表自定义满分分值

3.绩效结果和等级

绩效等级指的是绩效考核结束后，考核结果的等级对应情况。支持强制正态分布和分数区间对应。

3.1 强制正态分布

强制正态分布规则可选按最小部门分布或按全公司分布，各等级分布占比可设置；

分布按照比例从上至下挑选排名靠前的人数为该等级；

该功能可配合考核管理中-‘调整绩效等级’功能使用。

3.2 分数区间对应分布

      点击下方‘添加等级’添加新等级名称，等级名称为文本形式，可按照企业考核情况填写；

      等级名称和右侧的分数区间对应分布，等级从低到高依次填写；

      分数区间范围为小于等于右侧一栏数字（可自定义），左侧数字自动生成，不可自定义；

4.字段设置

可以设置指标中包含哪些字段，该设置可影响指标库设置中的指标字段。

4.1 指标类型

只有量化指标和行为价值观指标两种类型，类型名称不可更改，但显示名称可随意更改；

4.2 量化指标字段设置

新增量化指标字段时，可自定义字段名称及是否启用公示变量，字段类型默认为文本/数字且不可更改。如果指标的公式计算使用此变量，则强制指标的此变量和录入结果值为数字类型。

只有启用该字段后才可对字段进行编辑。