企业部门主管在使用智能绩效时,除了参与正常的考评流程,往往需要负责为所属的部门员工制定考核目标和确认目标,给下属评分,这是区别于普通员工的操作要点。
本章节将具体讲解主管如何制定和确认部门员工目标、评分、考核数据查看等步骤,主管个人的考评流程和普通员工一致,本章节不再赘述,请参考【普通员工使用入门】。
部门主管工作台界面:
电脑端:
界面说明:
1)【我的绩效】:主管个人参与考核流程,和普通员工考核流程一致,若是员工参与制度则需要制定绩效目标;若是领导下发制度,则进行【目标确认】;
2)【考核管理】:主管负责的部门内部员工的考核处理;
3)【待办事项】: 绩效考核过程待办工作智能提醒,重要工作事项不遗漏,提升管理质量和业务专注度;【考核管理】:主管负责的部门内部员工的考核处理;
手机端:
界面说明:
1)【待办事项】: 绩效考核过程待办工作智能提醒,重要工作事项不遗漏,提升管理质量和业务专注度;
2)【我的绩效】:主管个人参与考核流程,和普通员工考核流程一致,若是员工参与制度则需要制定绩效目标;若是领导下发制度,则进行【目标确认】;
3)【考核管理】:主管负责的部门内部员工的考核处理和查看