PC端

1.1 制定目标

该功能通常在【领导下发不同内容】场景下，部门主管需要给部门员工设定不同的考核指标。

进入路径一（下图）：钉钉—工作通知—点击智能绩效目标制定消息

进入路径二（下图）：智能绩效工作台—待办事项—点击智能绩效目标制定消息

进入目标制定界面：（智能绩效支持批量制定目标和分别制定目标）

（1）批量制定目标

通过下载目标Excel模板统一编辑目标，然后上传系统完成员工目标制定。

（2）分别制定目标

选择对应员工，点击制定目标

（3）制定行动计划

考核人员可以跟进目标制定接下来的行动计划

操作步骤-点击行动计划-新增-填写具体行动计划

（4）字段说明

a.通过【选择指标项】可直接选择指标库中的指标；选择【增加指标项】可直接填写指标内容新增指标；

b.【复制】该功能支持引用上个月已经考核完成的指标；

c.【暂存】功能支持在绩效目标制定过程中保留之前制定好的指标，暂存之后可以直接离开智能绩效，下次进入后继续制定；

d.【撤销】支持部门主管设定的目标在未被员工确认之前可以直接撤回，重新编辑制定新目标，若是遇到已经被员工确认，需要管理员重新给员工设置目标。

1.2 调整目标

（1）调整目标

主管在其下属员工的考核详情中可通过【调整目标】及时修改调整员工目标并提交确认。

这个功能针对中途有目标调整频率较高的岗位，告别在考评中因需要调整目标被打回，管理员需要再重新发起目标制定流程的繁琐操作。

（2）驳回目标

在目标确认环节，当部门主管觉得员工绩效目标制定不合理时，可以通过【驳回】重新制定目标；

1.3 确认目标

若主管对员工所制定的目标没有意见，点击【同意】进行确认。

手机端

1.4 制定目标

进入路径一：在钉钉消息的工作通知里找到智能绩效的通知

进入路径二：在工作台找到智能绩效的界面

目标制定：进入待办后即可制定目标，支持复制已有目标和暂存。

若制定目标后依然需要对已制定的目标进行修改，在目标确认环节结束前可撤销。

1.5 调整目标

目标确认环节若对制定的目标有异议，可以调整目标或驳回。

1.6 确认目标

若对制定的目标无异议即可确认目标，结束目标确认环节。