通过考核模板设计，企业可以自定义设计考核维度（对应下图中的考核项目）、考核指标、考核标准，制作出如下图所示的规范考核模板，让考核更专业。

1.什么是【考核维度】

根据每个企业发展的阶段、成熟程度、企业规模、岗位性质不同等情况，企业可以根据考核维度设计科学的绩效考核。考核维度是整个考核流程的基调和大纲，既可以包括硬指标，也可以包括软指标；既有业绩考核，也有行为考核；既符合对个体的考核要求，也符合对团体、对组织的考核要求，让考核更全面。

效果参考：下图中的【考核项目】中的“个人素质”、“工作业绩”、“工作态度”、“工作能力”即为智能绩效中的【考核维度】

2.添加考核维度

新增考评表时，在【模板设计】页面，点击【添加维度】；（考核维度支持设置权重，维度权重总和不得超过100%）

然后依次填写考核维度名称、选择维度类型、设置该维度下的考核指标数据和总权重等。设置完毕后，添加设置该考核维度下的各项指标。

考核维度和指标设置完成效果如下：

3.考核维度的增、删、改

所有考核维度设置完成后，效果如下，管理员可以针对考核维度和指标进行增加、删除、编辑等操作，确认无误后，选择【加和】或【加权】的评分计算方式，点击【保存】，进入流程设计环节。