在考核流程设计环节，可以自定义设置该考评表的目标制定、目标确认、自评、互评、上级评分等环节，按需设计考核流程规则。

1.目标制定

在目标制定环节，就是设置“谁来制定绩效目标”。

系统支持“系统”、“员工制定目标”、“指定成员制定目标”、“主管制定目标”，四种目标制定方式，参考下图，企业可按需选择目标制定方式

2.目标确认

在目标确认环节，就是设置”谁来确认绩效目标“。

该环节可以自定义开启/关闭，支持添加多个目标确认人和设置执行人的角色及处理方式。

同时可以按需勾选确认人能够执行目标修改、转交、去重等功能。

3.执行中

执行中该节点为业务节点，是员工实际为绩效目标线下工作执行的环节，目标确认后，流程将停在执行中节点。 当管理员发起评分后，绩效流程将自动流转到评分节点。

4.自评

自评环节是员工（被考核人）自己为完成的绩效目标打分的过程，企业可按需开启，并设置自评的评分权重，便于系统计分，还可以设置指标评分说明和评分总结是否必填。

5.互评

互评环节是指员工之间的互评，企业可按需开启。互评执行人支持添加多个评分人，支持选择同级/下级参与互评，支持匿名评分和评分权重设置。

6.上级评分

上级评分就是领导打分的环节，企业可按需开启。支持添加和选择多个上级评分人，按需设置评分权重、处理方式、去重等。

PS：如果开启了自评、互评、上级评分等环节，需要注意参与评分的环节评分权重总和必须等于100%，否则无法支持保存提交流程。

手动评级：默认显示上一个评分人的等级，并且以最后一个评分人评定的等级为最终的等级。举例说明，若自评等级为优秀，上级评分等级为合格，则最终考核等级为合格。使用手动评级需【设置】-【基础设置】-【绩效结果和等级】内等级录入方式设为强制正态分布，否则使用最终等级以分数区间分布等级为准。

使用场景：如果考核等级是在评分过程中直接评定的，可以打开手动评级，如果是需要在考核结束后，根据分数进行等级分布，那这里不用打开。

7.审批节点

审批节点环节是为了满足有些企业要求在整个考评流程结束后，需要增加一些评分审核的人（高层领导）对整个评分流程做最后审核确认，或设置给被考核人最终确认考核结果的流程。

注意： 若需让员工确认最后考核结果，管理员需提前公示员工等级，否则被考核人是看不到最后成绩的。

8. 抄送节点

一般情况下，考核结束且结果公示后只给被考核人发送相应的工作通知，提醒查看结果。若希望其他人也可以收到考核结果的抄送通知，可以开启抄送功能。

注意：开启后，该节点不会在考核流程上显示，但是会在考核结束时生效

 抄送条件 ：

1.得出总分：考核结束后直接抄送给其他人（无论考核结果是否对被考核人公示）

2.公式结果：考核结束后，判断是否对被考核人公示结果，管理员公示后才会对抄送人发送通知提醒