指标是绩效考核内容、标准和考核评量的依据，是整个绩效管理工作的基础和前提。

绩效指标因行业、岗位、企业的不同、发展阶段等而异，可根据不同的绩效管理目的来建立。也可依岗位职责管理角度建立指标体系，建立各岗位的具体职责，明确内部职责的划分、明确定义职责，使得企业内部职责范畴的事务得到统一规划和监督管理。

在智能绩效中，您可以设置量化指标、行为价值观指标、加分项、扣分项，可以将这些指标存放在指标库内进行统一管理，并对所有指标进行以下操作：

1.自定义编辑指标分类名称，并支持对指标分类的新增、删除、修改操作。

2.按指标名称进行指标搜索

3.移动已有指标到目标指标分类

4.指标的导入/导出

5.标签管理和筛选