1.制定个人级OKR

当管理员启动「个人级OKR制定」后，需要制定个人级OKR的员工将会收到「个人级OKR制定」的工作通知提醒，员工可以制定「个人级OKR」

⭐️ OKR制定原则：O需要是执行周期内「具有指向性」的目标，且有一定「挑战性」，语言表述需要清晰、通俗、易懂。

2.查看直属上级的OKR

部门主管可以通过左侧菜单栏中的「直属上级的OKR」查看上级的OKR，点击具体的OKR可查看OKR的详情。

3.查看自己所在部门的OKR

员工可以通过左侧菜单栏中的「我部门的OKR」可以查看所在部门的其他同事的OKR，点击具体的OKR可查看OKR的详情。

4.查看关系视图

员工可以通过关系视图，查看目标的对齐关系，更好的理解OKR目标，明确自己的目标是否有对齐上级的目标。

5.更新OKR的进度

员工可以定期更新自己负责的OKR的进度，让自己的领导、同事能够看到自己努力。

6.评论OKR

当自己负责的OKR需要他人协助的时候，可以评论自己的OKR并@他人获取协助；可以定期去查看同事或上级的OKR，向其他人学习或帮助别人一起成长。

7.对OKR评分

当评分时间开始后，如果有需要员工对自己负责的OKR评分，员工可以进行评分操作。