1.制定部门级OKR

当管理员启动「OKR」后，需要制定OKR的主管将会收到的工作通知提醒，部门主管可以在手机端或电脑端制定「部门级OKR」，并且可以选择对齐哪一个「上级目标」

手机端

电脑端

小技巧1：查看“填写指引”。

明确告知如何“写出好的目标”和如何“写出好关键结果”

小技巧2：查看参考模板

根据不同的角色会有不同的模板样例。可供参考

2.查看下属&管理部门的OKR

2.1 查看下属的OKR

部门主管可以通过左侧菜单栏中的「直属下级的OKR」查看下属的OKR，点击具体的OKR可查看OKR的详情

2.2 查看自己管理部门的OKR

部门主管可以通过左侧菜单栏中的「我部门的OKR」可以查看管理部门的所有OKR，点击具体的OKR可查看OKR的详情

3.目标关系视图

部门主管可以通过关系视图，查看自己部门所有OKR的对齐关系，

4.OKR的进度更新与优化

部门主管可以定期更新自己负责的OKR的进度，让自己的领导、其他部门的同事、自己的下属能够看到目标的最新进展

4.1 如何查看历史进度

4.2 优化OKR（重新编辑）。

点击“编辑”，可对页面上的内容进行修改，并会生成操作记录

5.评论OKR

当自己负责的OKR需要他人协助的时候，部门主管可以评论自己的OKR并@他人；

部门主管可以定期查看下属的OKR，确认进展是否顺利，可以主动予以辅导，帮助下属发现问题解决问题

6.评分

当评分时间开始后，如果有需要部门主管评分的OKR（自己负责的或下属负责的），部门主管可以进行评分

7.四象限看板

对应周期内的OKR进展，本周任务，未来计划，影响目标进展因素,重点运用于公司周会复盘

7.1支持导出周报

有生成OKR周报，写OKR周报和导出三种模式

7.2支持查看其他人员的OKR

8. 动态

支持查看与自己有关的动态（@我的，关注/对齐，我部门的）