在讲四象限看板之前，我们可以先来看看实施OKR最重要的三个环节：制定OKR、更新OKR、复盘。

制定OKR：让我们更多地去思考定一个好的目标，明确结果以终为始，指引我们前进的方向；

更新OKR：定期高频客观的更新OKR的进度，记录反馈目标的进展；

复盘：定期对OKR的执行情况进行复盘，帮助我们发现问题，找到问题的解决方案

四象限看板就是用来做「OKR复盘」的工具

OKR四象限这个名词出自于美国著名资深产品专家克里斯蒂娜·沃特克(Christina Wodtke) 编著的《OKR工作法》一书（国内明道团队翻译出版了该书的汉语版），书中提到的一种通过四个象限去呈现四个维度的内容进行OKR管理复盘的方法

《OKR工作法》书中的四象限看板

四个象限分为：第一象限（右上角）的OKR的当前状态、第二象限（左上角）的本周关注的任务、第三象限（左下角）的未来四周的计划、第四象限（右下角）的状态指标。

通俗来解释这四个象限：

OKR的当前状态：展示OKR的当前进度状态，根据进度的变化，来找出原因所在；

本周关注的任务：展示当前的任务，复盘这些任务的完成情况和对目标达成的有效性，如果任务没有按时完成是因为什么原因；如果提前完成，是否需要增加一些任务；

未来四周的计划：梳理接下来的推进计划，让大家共享你的策略计划，团队成员之间可以互相学习，如有协作需要，可以提前做好支持准备；

状态指标：列举会影响目标达成的因素，大家可以一起来讨论应对方案，尽可能减少对目标进展的影响

实例

我们来看看两个不同团队使用四象限看板的方式

团队一：叮当通知团队

叮当通知团队每周需要开OKR的复盘周会，制度上要求团队成员要在开周会前，更新好自己的OKR四象限进度表，并且把表格文件发给复盘会议主持人，开会的时候，主持人挨个打开表格文件，过团队成员的四象限内容。目前国内绝大多数企业都是这么做四象限管理的。

表格版的四象限看板

这种纯线下的形式最大的问题是：数据填写、传递、汇总有诸多不便，很难做好OKR推崇的透明公开，太多繁琐的工作不利于OKR在企业内部的推进。

团队二：叮当人事团队

叮当人事团队每周需要开OKR的复盘周会，制度上要求团队成员要在开周会前，在钉钉日志里写好本周的周报内容，周报里需要填写：当前OKR的状态、本周任务、未来四周的计划、影响目标进展的因素，开会的时候，打开钉钉日志一个一个的过团队成员的周报内容。

钉钉日志-周报

叮当人事团队和叮当通知团队相比较，已经改进了很多，通过钉钉日志实现快速的内容填写与传递，但是这依然有不足之处，因为大家都是一周结束之际才去写，这存在信息滞后，没法做到实时同步共享。

通过上述两个实例场景，我们可以得出一个结论：简单易用、实时在线的四象限看板能够帮助我们更好的做OKR管理。叮当OKR的四象限看板就是为此而生，每周会自动生成看板数据，可以在手机或电脑上实时快速的进行更新，随时随地都可以进行复盘，并且能够直接一键生成钉钉周报 （点击可跳转）。

叮当OKR的四象限看板，快来pick 一下

传送门：四象限看板功能操作（点击可跳转）

想要改变，就不能惧怕成功路上的艰难困阻，如需协助可随时与客服人员联系，叮当OKR与您一路同行～