1.1 制定部门级目标

部门主管在创建团队目标时可以选择部门级，公司CEO在创建整个公司的目标时可以选择公司级的目标；

创建目标时可以选择当前目标的所属部门，如果存在于多个部门（或者作为主管负责多个部门时）可以针对不同部门创建不同的目标；

填写注意事项请查看员工篇

1.2 审核下属目标

点击顶部待办进入详情页面，可以查看当前所有需要我进行审核的目标，点击去审核即可

1.3 检查对齐关系

点击目标模块中对齐视图菜单，可以看到大家 O 的对齐情况。同时，对齐视图支持小地图模式。在页面左下角支持展开小地图，查看缩略版整体视图，通过拖拽地图可快速定位到对齐视图上的某一区域。此外，你还可以选择展示或不展示 KR，如果选择展示 KR，就可以在对齐视图中查看每个 O 下所有的 KR。还可以选择是否展示KR的最近更新进展，了解详细进展变化；

1.4 查看下属目标并督办

作为部门主管可以通过直属部门菜单快速查看当前直接汇报给我的部门目标，也可以通过直属人员菜单快速查看当前直接汇报给我的人员目标；

如果想要快速了解当前公司内所有人员的目标进展情况，可以点击菜单下方的全部人员即可快速查阅；在全部人员页面也可通过顶部筛选定位到对应条件下的目标；

主管可通过分析模块中目标制定栏目查看当前所有还没有制定目标的人员，并可一键提醒进行督办，也可批量提醒所有未创建目标的人员。

注意：通过顶部筛选可以选择对应的周期以及部门范围

作为公司负责人或者OKR推行人往往需要以部门为维度去进行查看，例如当前组织内哪些部门做得好，哪些部门做得不好，在系统中可以通过目标分析中的整体分析来进行查看。