2.1 在部门目标下给他人派发任务

可以在关键成果(KR)下给对应下属派发关键任务，共同推进部门目标的达成；

鼠标点击到制定好关 键成果(KR) 上时会出现创建任务的按钮，点击即可直接创建任务；也可以点击负责人按钮选择他人批量一键派发；

如何区别日常任务和重要任务呢？点击进入任务模块可查看自己和员工的所有任务，包括派发的任务，审核的任务，以及任务投入的工时和进度，根据不同任务的状态进行归类查看，方便大家推动任务的执行和跟踪。

2.2 查看成员的总结和计划

主管通过右侧菜单可切换不同人员进行查看，及时了解员工的目标、成果、任务的执行情况，还能知道员工的心情和下周计划，及时沟通并给予反馈，有助于目标的落地和团队人员的稳定。

主管还能掌握其他员工的工作计划，目标进度，及时辅导和督促大家！通过拖拽关键任务到“本周计划”或“下周计划”来制定计划，做好时间管理，聚焦重点事项

2.3 查看目标执行统计并进行督办

可以通过分析模块目标跟进快速了解当前目标执行的统计分析，例如整体的平均进展，长期没有更新目标的人员，目标进度分布等，能帮助管理者及时发现问题并进行督办。

2.4 对重点目标进行关注和讨论

在目标详情页面点击顶部的关注按钮可把当前目标标记为重点关注，通过【我关注的】菜单可进行快速查看；

点击目标页面右侧讨论按钮即可展开讨论区，对需要沟通和协作的目标、成果进行重点评论，评论信息将同步发送到钉钉工作通知内；

2.5 预警提醒

点击左侧菜单选择偏好设置栏目，即可配置预警提醒，当我关注的目标或者我对齐的目标发生了变化，或者进度出现风险，都能直接在钉钉工作通知中收到对应的消息，第一时间掌握动态，及时发现问题；