1.1 第一步：选择目标类型和所属部门

当管理员创建好目标周期后，点击顶部选择框可选择到当前需要创建目标的周期（注意：当管理员还未创建目标周期时，无法进行创建目标，请联系管理员进行添加）

一般情况下普通员工选择个人级类型的目标即可；同时在目标时可以选择当前目标的所属部门，如果存在于多个部门可以针对不同部门创建不同的目标；

1.2 第二步：填写目标和关键成果

进入目标页面，点击 创建目标 后，就进入了编辑模式，在编辑模式下，你可以添加多个 目标和关键成果；也支持通过拖动，来调整目标和关键成果的位置和顺序，按照所需优先级展示。

编辑完成后，点击 提交 按钮即可发布 OKR。目标提交后，有相关权限的人可以查看你发布的目标内容。

在你填写目标时，可以使用智能诊断功能，查看目标内容的填写诊断建议，并可参考定制化的填写建议和最佳范例。帮你更好地撰写高质量、符合 OKR 制定原则的 O 和 KR。在填写目标时点击编辑弹窗下方的 智能诊断按钮即可快速进行诊断和分析：

在制定关键成果（KR）时可以选择不同的量化类型，例如月底要完成300万销售业绩这种有明确数值衡量的成果我们就可以选择数值型成果并设置对应的单位以及成果值，又例如当前成果为销售签单只有成功或不成功则就可以选择非数值型成果。同时你可以通过为 KR 设置权重来区分重要程度，让自己保持专注和聚焦，集中优势资源完成目标。最终目标的总分及进度也会根据 KR 的权重进行计算。

OKR 鼓励尽量公开、透明、互相可见，故默认权限为全员可见。但如有特殊保密需要，可以针对单个 O 或 KR 进行权限设置。点击目标编辑框中下方的 可见范围 按钮，在弹窗中选择当前目标具体可以被查看的人员范围。

注意：关键成果的可见范围与目标一致，如需单独对关键成果设置可见范围请联系OKR顾问

1.3 第三步：对齐/@他人共同参与

当你的目标是承接、跟随、支撑管理者/其他同事的目标时，你可以使用对齐功能，将自己 O 对齐到管理者或协作者的 O 上，保证团队的目标一致。点击编辑框中+对齐按钮即可选择对齐关系。

• 可以选择对齐 目标 或 关键成果

• 你可以用自己的一个目标对齐多个人的O

• 鼠标悬浮到已对齐的目标上，还可以修改对齐或取消对齐

• 只能选择当前进行中周期的目标

当需要他人协作、了解、跟进你的 OKR 时，可以直接 @ 对方的姓名，被 @ 的人会收到钉钉消息提醒。在目标、关键成果中都可以 @ 他人。

1.4 第四步：提交主管审核

当开启审核后，点击 创建目标 后，就进入了编辑模式，注意此时编辑的内容不会实时保存，如果需要保存当前填写内容需要点击 存草稿 按钮。没有提交保存为草稿的目标，仅自己可见，其他人员不可见。

编辑完成后，点击 提交审核 按钮即可提交给对应主管进行审核，审核通过后，目标才算真正生效！

1.5 第五步：查看部门的目标及对齐

员工可以通过目标模块中我的部门菜单快速查看当前所属部门的部门目标以及所有成员的目标；点击对应人员即可查看目标详情；

在目标模块，切换菜单为对齐对齐，可清晰查看到目标的上下级关系，明确我的目标支撑哪些上级目标的达成，又有哪些目标支撑我的目标的达成。