2.1 第一步：创建行动计划（关键任务）

每周要针对 关键成果(KR) 制定对应的 关键任务，有的任务是自己完成，有的是需要他人完成；还有的是多人参与完成，通过派发任务或者设置任务参与人实现任务协同，共同推进目标的达成；

鼠标点击到制定好关 键成果(KR) 上时会出现创建任务的按钮，点击即可直接创建任务；

2.2 第二步：提交周总结批量更新目标进展

以前 填写总结，需要回忆所有的工作事项，事无巨细地写下来发给主管并抄送相关同事。员工觉得事后汇报工作细节的工作量大，意义不大，负责人更关心目标和成果的达成情况，不满意流水账式的总结，所以负责人不看总结，也不反馈和辅导，导致员工更加不理解为什么要写总结。

现在 每周结束时通过手机或电脑提交总结，目标、成果、任务自动关联到总结中，在总结内批量更新任务状态和进度，同步更新目标以及成果进度。

2.3 第三步：自动生成工作计划

提交总结之后，会自动显示在首页工作台中，可以清晰知道自己今日，本周和下周的工作计划，通过拖拽关键任务到“本周计划”或“下周计划”来制定计划，做好时间管理，聚焦重点事项。

2.4 第四步：对需要协作的目标进行关注和评论

在目标详情页面点击顶部的关注按钮可把当前目标标记为重点关注;

通过【我关注的】菜单可进行快速查看；

点击目标页面右侧讨论按钮即可展开讨论区，对需要沟通和协作的目标、成果进行重点评论，评论信息将同步发送到钉钉工作通知内；