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数字化建设是当今企业发展的重要趋势，但在实际操作中，常常会遇到一些常见问题。无雀科技在众多典型案例中总结了九大问题。

数字化建设往往会被误认为只是信息部门（IT部门）的事情，因此其他部门的参与度低，缺乏对数字化建设的全面理解，这也会导致数字化建设的进程受阻。因为只靠IT部门无法完成整个企业的数字化转型。因此，需要打破部门壁垒，部门间协同合作，共同推进数字化建设。

企业在选择数字化软件时也往往缺乏明确的需求，从而让IT部门自行选购。这种方式可能导致选择的数字化软件不符合业务部门的实际应用需求，造成资源浪费和效率低下的问题。因此，在选择软件时，需要各个部门通力配合，如实说出部门的现有软件的痛点和需求，明确所需的功能和特点，以便选出最适合的软件。

一些企业为了追求短期利益，选择价格最低的数字化软件，从而忽略软件的质量和长期效益。这种做法可能导致后期出现诸多问题，如系统不稳定，数据丢失不准确，导致需要更多的维护和升级成本。因此，在选择数字化软件时，需要权衡价格与质量的关系，选择性价比最高的软件。

还有一些企业认为只要采用一套数字化软件就能解决所有问题，这是不现实的。数字化建设往往是复杂的、多样的，不同部门、不同业务领域可能需要不同类型的数字化软件，因此企业需要根据实际情况进行有针对性的选择和实施。

一些企业对数字化建设的期望过高，认为只要采用了数字化系统就能看到立竿见影的效果。但是，数字化建设是一个长期的过程，需要不断地迭代优化，才能实现最佳效果。因此，企业需要理性看待数字化建设的效果，制定合理的目标和计划。

企业购买了数字化软件，但是使用不好，便觉得一定是软件的问题，从而忽略了自身的使用和管理问题。数字化软件只是一个工具， 它的实现效果还取决于使用者的技能水平和管理制度的完善程度。因此，企业需要重视提升员工技能和管理水平，以便更好地发挥数字化软件的作用。

有些企业在数字化建设中忽略了流程梳理的重要性，导致数字化建设的效果不佳。只有明确了业务流程和管理流程，才能更好地进行数字化建设。因此，企业需要重视流程梳理工作，以便为数字化建设打下坚实的基础。

缺乏组织、制度管理的企业也将会导致数字化建设的进程无法得到有效的推进。数字化建设需要有一个强有力的组织来协调各方面的工作，同时还需要制定完善的管理制度来规范各部门的行为。因此，企业需要建立健全的组织和制度保障体系，便于更好地推进数字化建设。

一些企业数据的实时性、完整性、正确率无法保障，这可能导致数字化建设的进程受阻，因为数据是数字化建设的基础和关键。因此，企业需要采取有效的措施来保障数据的实时性、完整性和正确性，以便为数字化建设提供可靠的数据支持。

总而言之，企业在数字化建设中需要克服各种常见问题，注重跨部门协作、需求分析、软件选择、流程梳理、组织和制度保障以及数据质量保障等方面的工作。只有这样，才能实现数字化建设的顺利推进和企业的发展壮大。

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责任编辑：辞慕

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