在这个数字化浪潮席卷全球的时代，不少企业都跃跃欲试，想要在这场“大冒险”中大展拳脚。但你知道吗？数字化转型可不是一场简单的游戏，它有五大难关，许多企业都栽了跟头。那么，你的企业是否也在其中呢？

关卡一，专业数字化团队“大寻宝”

企业需要一支专业的数字化团队来打头阵。但别急，这可不是一场简单的“寻宝游戏”，你需要找到数字化团队，即战略与技术的结合体，既能够洞察市场趋势，又能够运用技术为业务创造价值。这样的团队缺失，使得许多企业的数字化转型停留在表面，难以深入。

关卡二、数字化领导力“大考验”

对于高层领导而言，形成并贯彻一致的数字化战略共识并不容易，它需要高层领导跨越传统认知边界，以全新视角审视并驾驭数字时代的机遇与挑战。就如同解锁隐藏关卡般艰难，不少企业仍在门外苦苦探索，不能有利于凝聚起内部的数字化战略合力。

关卡三、数字化人才“大招募”

数字化转型的核心是数字化人才，但许多企业在人才储备和培养方面存在明显的短板。尽管一些企业已经设立了IT部门，但这些部门往往只关注技术的实现，而缺乏对业务的理解和深入。数字化人才需要具备技术、业务和管理等多方面的能力，而这样的复合型人才在许多企业中都是缺少的。

关卡四、人才培养与发展“大拼图”

在这一关中，你需要建立健全的人才培养与发展体系，将那些数字化人才碎片拼凑成一幅完整的画卷。但请注意，这可不是一幅简单的拼图游戏，你需要投入大量的时间和精力来完善人才培养机制、制定明确的晋升通道和激励机制。然而，许多企业都在这一关“手忙脚乱”，无法有助于培养和留住数字化人才。

关卡五、数字化考核“大比拼”

企业需要制定公正客观的数字化考核制度来评估数字化转型的成果。但注意，这可不是一场简单的“比拼”，你需要确保考核结果的公正性和客观性，才能激发数字化人才的踊跃性和创造力。然而，许多企业都在这一关“栽了跟头”，缺乏合理的考核体系来评估数字化价值。

在这场数字化“大冒险”中，你的企业是否也身陷其中了呢？别担心，只要勇敢面对这些痛点并采取有用的措施加以解决，你的企业一定能够顺利通关并迎来更加美好的未来！

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责任编辑：辞慕    

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