自创立以来，某时装公司始终坚持以创新驱动发展。面对新零售时代的汹涌浪潮，该时装并未固步自封，而是积极拥抱变革，借助数字化转型的力量，与无雀科技合作打造了【数字化管理系统】，实现了一站式工作台对产品设计、生产制造到终端销售等全流程的无缝协同与高效运营。

该时装集团规模庞大且业务线条复杂，传统的项目管理模式在应对跨地域、跨部门协作时显得力不从心。例如，在订货会这一关键业务环节中，涉及多个部门近百人的深度协作，时间跨度长，任务繁重，如果没有有效的协同工具进行管理，可能导致项目进度监控失准，进而影响整体业务运作效率和效果。

为了破解这一痛点，该时装集团巧妙地将TB的协同办公平台融入其日常管理流程中，成功搭建起一套以产品季为主线，覆盖多个核心业务场景的精细化管理体系。该时装集团借助TB，对旗下黑标、中华立领红标等多元产品系列进行全程管理，利用在线行事历实时跟踪监控单个产品季内的19个关键节点和98个常规事项，不仅强化了集团内部十多个中心部门间的协作效能，更为产品季核心业务运作提供了多方面、透明的数据支持。

不仅如此，该时装集团还在门店拓展领域展示了较高的执行力。仅用一周时间，该集团便通过TB完成了全国18家黑标直营店的新店筹备管理工作，不仅标准化了每家新店开业所需的60多项筹备流程，更打破总部与分公司间的地理界限，确保了信息联动与反馈的即时性，有力保障了新店开业活动的顺利进行。

而面对集团级和中心级数智化项目的管理需求，该集团同样表现出卓越的前瞻性和执行力。该集团多方面实现线上化作业，大幅度提升了项目准时交付率。通过创建PMO视角下的项目总览看板，集团能够多方位、多层次地掌握重点项目的执行状况，并充分利用TB开放平台的优势，仅用4天即完成数据分析报表的一版开发，大大提升了数据处理效率与准确性，为决策层提供强有力的数据支撑。

面向未来，该集团将继续与TB深化合作，瞄准服装行业特定业务场景开展产品优化与系统集成方案的研究，进一步挖掘协同工作的深层价值，以创新的新零售思维引导行业潮流，助力柒牌在数字化时代的战略升级与持续增长。