自创立以来,某时装公司始终坚持以创新驱动发展。面对新零售时代的汹涌浪潮,该时装并未固步自封,而是积极拥抱变革,借助数字化转型的力量,与无雀科技合作打造了【数字化管理系统】,实现了一站式工作台对产品设计、生产制造到终端销售等全流程的无缝协同与高效运营。
该时装集团规模庞大且业务线条复杂,传统的项目管理模式在应对跨地域、跨部门协作时显得力不从心。例如,在订货会这一关键业务环节中,涉及多个部门近百人的深度协作,时间跨度长,任务繁重,如果没有有效的协同工具进行管理,可能导致项目进度监控失准,进而影响整体业务运作效率和效果。
为了破解这一痛点,该时装集团巧妙地将TB的协同办公平台融入其日常管理流程中,成功搭建起一套以产品季为主线,覆盖多个核心业务场景的精细化管理体系。该时装集团借助TB,对旗下黑标、中华立领红标等多元产品系列进行全程管理,利用在线行事历实时跟踪监控单个产品季内的19个关键节点和98个常规事项,不仅强化了集团内部十多个中心部门间的协作效能,更为产品季核心业务运作提供了多方面、透明的数据支持。
不仅如此,该时装集团还在门店拓展领域展示了较高的执行力。仅用一周时间,该集团便通过TB完成了全国18家黑标直营店的新店筹备管理工作,不仅标准化了每家新店开业所需的60多项筹备流程,更打破总部与分公司间的地理界限,确保了信息联动与反馈的即时性,有力保障了新店开业活动的顺利进行。
而面对集团级和中心级数智化项目的管理需求,该集团同样表现出卓越的前瞻性和执行力。该集团多方面实现线上化作业,大幅度提升了项目准时交付率。通过创建PMO视角下的项目总览看板,集团能够多方位、多层次地掌握重点项目的执行状况,并充分利用TB开放平台的优势,仅用4天即完成数据分析报表的一版开发,大大提升了数据处理效率与准确性,为决策层提供强有力的数据支撑。
面向未来,该集团将继续与TB深化合作,瞄准服装行业特定业务场景开展产品优化与系统集成方案的研究,进一步挖掘协同工作的深层价值,以创新的新零售思维引导行业潮流,助力柒牌在数字化时代的战略升级与持续增长。