企业数字化在目前已成为推动企业发展、提升竞争力的关键途径。但是，在这一过程中，如果部门过于关注自身利益而忽视整体价值创造，那么企业的数字化进程将面临重重困境，甚至可能因此而停滞不前。正因如此，“以价值为中心”的理念成为企业数字化转型的主导原则，它强调所有转型步骤，从宏观的企业架构设计，到微观的业务流程数字化、信息系统选型，再到具体的业务上线实施、数据共享机制构建以及信息系统建设等各个阶段，都紧密围绕企业战略规划与明确的业务目标进行，确保每一个环节都能有效驱动价值增长。

对于业务部门而言，准确理解和把握自身业务活动在整个企业战略体系、业务架构以及具体业务目标中的定位及功能至关重要。这意味着在制定业务流程、设置控制节点时，应超越部门利益的局限性，站在全局视角上审视每一项决策对企业整体价值的影响。为避免在执行过程中出现阻碍信息流动、妨碍协作效率的“设卡”现象，单纯依赖业务部门的自我觉醒显然不够，而是需要企业决策者挂帅，结合管理部门对流程体系的精心设计、严谨审查和完善，共同塑造一个服务于整体战略目标的工作环境。

而对于IT部门来说，其角色转变与责任重大。一方面，IT部门需将自己视为业务部门的一部分，而非孤立的技术支持者，始终铭记用户价值至上的原则，持续优化服务体系，提供贴合业务需求且能促进价值提升的IT解决方案；另一方面，IT部门需勇于打破技术思维的固有壁垒，站在企业战略的高度，通盘考虑顶层战略与底层技术实现之间的衔接，在系统选型、设计与建设过程中，无缝对接企业战略-业务架构-IT架构-信息系统这条主线，从而实现技术与业务的高度融合，有力支撑企业数字化转型的深层次变革。

企业数字化转型绝非孤立部门的行为，而是需要需要各层级、各部门深刻理解并踊跃践行“以价值为中心”的转型理念，打破部门壁垒，加强跨领域协作。一把手督阵，管理部门细致入微地规划和管理流程体系，业务部门与IT部门携手共进，相互融合，才能共同推动企业数字化转型取得实质性的成效。也正因如此，企业才能借助数字化的力量，不断刷新业务表现，勇攀竞争高峰，从而在全球化的商海中立于不败之地。