全球制造业巨头富士康，在数字化转型的大潮中也走在了前列。近期，富士康首席数据官在一次深入访谈中展现了数字化转型的独特视角：“虽然试点能够在小范围内有效验证自动化和数字化技术的应用效果，例如检验某一算法的精度，但要看到数字化带来的实质性的经济效益，我们需得放眼于更长的时间维度——可能需要三到五年甚至更久，同时要求更多人员的深度参与和协同合作。”

数字化转型并非局限于某个环节或节点的优化，而是对企业整体运行模式的根本性重塑。就如同在一条庞大的生产线上，对某个独立系统（如检测系统）的效能进行优化，确实可以从自动化程度、检测速度和准确度等方面予以量化评价，但此类局部优化并不能直观反映该系统对整条生产线乃至整个生产流程优化升级的全部潜能。这就像试图通过窥探一片树叶来揣测森林的全貌，显然无法实现。

这也就意味着，企业领导人员在面对数字化转型时，不仅要具备敏锐的洞察力，去发现那些可能带来变革的关键节点，还需要有足够的胆识和决断，勇敢地迈出从0到1的第一步，并坚决推进至1到N的实施阶段。时间对于任何企业来说都是至关重要的成本因素，若长时间处于试点摸索状态，即便投入大量资源，也可能因为未能及时转化为实际效益而导致投资回报率低下。

由富士康的经验可以看出，成功的数字化总是要考虑这几个方面的。比如说企业的战略定位和规划，明确数字化转型的目标与愿景，制定长期计划，确保每一项举措都紧密围绕战略主线，有序展开。企业还需有全局视角，摒弃局部优化思维，将数字化转型视为涵盖研发、生产、供应链、销售及服务等全流程的系统性变革，力求提升企业竞争力。

企业领导也需要推动全员了解并接纳数字化，鼓励各部门之间的深度协作，形成合力，共同推动转型的深化和拓展。并且在试点项目取得初步成效后，应迅速将其推广复制，并在实施过程中根据反馈持续优化、迭代更新，确保数字化转型始终紧跟时代步伐。数字化不是一蹴而就的，要深刻认识到时间是宝贵的资源，同时也是高昂的成本。企业在推进数字化转型的过程中，要科学评估投入产出比，既要避免过度投资导致的资源浪费，又要防止保守犹豫错失良机，切实做到“快稳准狠”，实现数字化转型的价值最大化。

富士康对数字化转型的见解和实践为业界提供了宝贵的借鉴。只有走出试点的舒适圈，坚持全局性、系统性和长期性的数字化战略，才能解锁数字化转型的巨大潜力，为企业的未来发展注入强大动能，实现从量变到质变的飞跃。

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责任编辑：辞慕

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