作为中国卫浴行业的佼佼者，近年在实施全球化运营战略，构建起了一套完善的销售和服务体系。如今，其营销网络已经覆盖了中国30多个省、自治区和直辖市，同时，其国外销售也遍布了美国、加拿大、英国、澳大利亚等100多个国家和地区。正是这样的战略布局，在全球范围内拥有了超过2000家的品牌专卖店，成为了卫浴行业的领军企业。

一直以来，都致力于推进全球化品牌战略，不仅是中国卫浴行业打造全球化品牌的推动者，更是实践者。在未来的发展道路上，将继续以“整体化、智慧化”为核心理念，致力于打造一个综合卫浴家居品牌。

然而，在全球化运营的过程中，也面临着一些挑战，其中突出的问题就是数字化的不足。在过去的一段时间里，数字化水平并未能够满足公司日常协同办公的需求，这在一定程度上制约了公司的发展。

具体来说，在数字化方面存在的问题主要表现在以下几个方面：首先，执行效率不足，流程审批复杂，这导致了公司内部的工作流程不够顺畅，影响了工作效率；其次，公司各城市业务线交织，员工管理难度大，这使得公司在人员管理方面面临着巨大的挑战；再次，IT孤岛现象明显，财务信息价值未充分发挥，这导致了公司内部信息孤岛的形成，无法方便地利用财务信息进行决策；费用计划合理性不足，不利于资金良性循环，这在一定程度上影响了公司的财务健康状况。

为了解决这些问题，在无雀科技运用无雀数字化技术的帮助下，决定从OA和财务两个方面入手，稳抓数字化需求先导。随着公司业务的快速发展，对业务信息化的要求也越来越高。因此，需要引入一套灵活、强大、扩展性强的平台化协同办公产品，通过引入先进的管理理念和技术手段，来满足公司的数字化管理需求。

在办公方面，希望实现办公在线化，规范工作流程，明确权责体系，从而节省办事及用人成本，提升公司整体工作效率和业务响应能力。同时，在财务方面，希望实现多元化财务管控业务，实现集团集中化管控分子公司财务，使费用透明化、管控标准化，减少人为错误干预。

为了实现这些目标，计划进行八大功能建设，以增强公司的数智DNA。具体来说，这些功能建设包括：

首先，定制特色门户，全员连接入口。通过建设一个统一的平台，连接多业务、流程待办、协同管理等模块，使全员能够快速接入到公司的数字化管理中。同时，集成报表系统，实时数据直观呈现，使公司运营状况一目了然。

其次，统一企业流程管理，提升审批效率。通过涵盖起草、审批、沟通、驳回、发布、实施反馈、废弃等全周期的管理流程，实现管理和提升组织决策力。

再次，实时会议管理，统筹灵活有序。通过整合会议室资源借用和任务分派模块，有效安排会议资源，分派会议任务，并提供会议信息的统计功能，实现会议的无纸化和协调有序。

此外，还将实现在线一站报销，免手签更便捷；合同付款发起，费用透明合规；财务预生成凭证，免去重复填写；以及携程商旅系统集成，差旅更轻松等功能。这些功能的实现将大大提升数字化管理水平，为公司的全球化运营战略提供有力支撑。

通过这些举措的实施，能够更好地应对全球化运营过程中的挑战，提升公司的整体竞争力，为打造一个综合卫浴家居品牌奠定坚实的基础。

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