数字化企业不仅仅是一种技术升级，更是企业文化、管理模式和工作理念的再造。但是在改造过程中也孕育出一种新的员工行为模式，在数字化企业中，很少有员工选择单打独斗，自私自利，更多的是以开放的心态融入平台共享机制，形成互助共进的良性循环。

数字化转型的一个关键特征在于搭建起一个强大的共享平台，这个平台犹如一个智能引擎，为所有部门和个人输送动力。这种平台模式并非单纯的索取，它更强调“双向互动”，鼓励员工在吸取平台资源的基础上，将自己的经验、成果、创新等反哺回平台，以此支持其他部门和同事取得更大的成功。这实际上形成了一种“借力—发力—回力”的良性循环，让每个参与者都明白，个体的成功离不开集体的支持，而集体的强大也需要个体的奉献。让员工从利己主义向利他主义转变，这无疑是对企业传统竞争文化的一种颠覆，也为企业文化的创新升级带来了挑战。

另外，数字化转型中的另一个关键特征是“用数据说话”，将数据视为企业的核心资产和决策的生命线。企业不再容忍数据的割裂和封闭，而是明确主张企业数据归属于整个组织，鼓励在合法合规的前提下，不同部门间充分共享数据资源，使之转化为推动企业决策科学化、准确化的关键力量。这种数据驱动的决策模式，有力地打破了部门壁垒，促进了跨部门协作，也让员工更加清晰地认识到，只有全局观和共享精神才能量化数据的价值，从而实现企业及自身事业的长远发展。

举个例子，销售部门通过分析用户的购买数据，可以更好地洞察市场需求，优化产品设计；人力资源部门根据员工绩效数据，可以准确评估人才效能，制定更具针对性的培训和发展计划。这样，每个部门和个人都在同一套数据体系下工作，既保障了决策的客观公正，又增强了团队间的互信合作。

自私的员工在数字化企业中是很难立足的，因为在这里，推崇的事相互成就、彼此赋能的文化氛围。在数字化的企业中，自私的员工越来越少，因为他们意识到，成功并不在于个人的一枝独秀，而在于团队的百花齐放；在数据共享的环境中，企业智慧得以集中，个体价值得以放大，共同书写着数字化时代下企业繁荣昌盛的新篇章。