前段时间朋友圈看到一张图，杭州灵隐寺“智慧寺院”应用场景，通过系统重塑、流程再造、制度变革，持续提升现代寺院一体化综合服务管理效能。整体实现方案采用“1+6+N”（“1”即一体化综合服务，“6”即6个子场景，“N”即23个小切口）的架构体系。职业病犯了，盯着大屏看应用，灵隐寺截至这幅图，应该用到了以下系统：

1.OA系统，实现寺院内部协同数字化、线上审批流程化；

2.HR系统，实现寺院人事管理数字化；

3.智慧安防系统，实现寺院安全管理数字化；

4.资产管理系统，实现寺院资产管理数字化；

5.公众号、抖音等媒体实现文化宣传数字化。

上述系统，结合异构系统集成、大数据、物联网、BI数据分析、智能预警等，最终形成：

1.以物联网技术为基础的人防、消防、安防全覆盖；

2.停车场车辆管理数字化；

3.疫情防控数字化；

4.游客管理数字化；

5.寺院客房管理数字化；

6.内部会议管理数字化；

7.寺院内部日常经营活动管理数字化……

我是一名数字化从业者，也是一名居士，看到灵隐寺的数字化建设，心里竟然是一种自豪感。从普渡品牌、普渡文化、普渡管理、普渡运营、普渡产业、普渡生态……这不就是佛家常说的，普渡众生吗？

灵隐寺的数字化建设，从上层规划到战略执行，从管理流程再造到制度变革，从战略层、执行层、应用层三位一体打造了符合自身特色的数字化应用场景。反观传统企业的数字化转型，缺规划、缺执行、弱应用，无组织统筹、无场景落地、无文化体现，所以企业数字化转型建设还需脚踏实地，以实际应用为基础，以战略为目标，稳步推进。

灵隐寺的数字化建设案例，行业独特、场景独特、系统使用者独特。我想说：连寺院都在利用数字化技术弘扬佛法、提升内部管理了，企业还有什么理由不做好数字化转型呢？

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责任编辑：西游暖暖

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