• 战略的降维打击效应

宋志平用战略是大脑，管理是手脚的比喻，揭示战略的顶层设计价值。中国建材从负债20亿到世界500强的逆袭，源于2002年关键的战略研讨会——在银行催债的困境中，宋志平仍用三天锁定水泥行业，最终实现市值十年暴涨100倍。

• 管理者的致命误区

企业常因战术勤奋陷入战略迷失。宋志平在国药集团时，砍掉68个非主业子公司，印证了摊子铺大必失焦的教训。正如他警示：会议室摆满剪彩照片的企业，离危机最近。

战略突围的三大方向

• 取舍的艺术：700次买卖的启示

法国圣戈班前董事长白乐日通过700次企业买卖，践行战略新陈代谢。中国建材在行业寒冬期逆势并购，却主动放弃西北五省市场，反而利润率提升3倍。

• 资源整合法则：借力打力

宋志平整合南方水泥时，仅用20亿现金撬动千亿级重组，独创七三原则（保留原团队30%股权）。这印证了「先定目标再找资源」的智慧，正如他所言：星巴克不种咖啡豆，照样做全球生意。

• 领导者角色：从执行者到洞察者

宁高宁的五步战略论与宋志平的战略归核化异曲同工。宋志平要求高管每周一天不处理邮件，只思考方向，强调领导者需用望远镜而非显微镜。

战略落地的生死线

• 核心利润区：构建护城河

中国建材在淮海地区实施地级市包围战，单城市场占有率超40%，形成蜂窝煤战略壁垒。宋志平警告：没有根据地的扩张，如断线风筝。

• 动态校准：灵活应对变化

国药集团设立战略纠偏委员会，用红黄绿灯机制评估业务。疫情期间，该机制助力医疗器械业务转向呼吸机生产，抓住百亿级市场机遇。

创业者战略急救包

三问诊断法：

• 你的业务能否用十字坐标（时间/空间）说清？

• 砍掉哪个产品线能让利润翻倍？

• 客户记住的是产品还是战略标签？

资源杠杆清单：

• 政策东风（如新能源补贴）

• 技术洼地（如5G应用场景）

• 认知差（如银发经济）

• 情绪价值（如国潮复兴）

宋志平在《商海问道》中总结：战略不是预测未来，而是让未来必须发生。真正的战略家，是在当下埋下改变行业格局的种子。