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串联各司其职的系统
债务高融资难
- 债务规模大，负债率高
- 偿债能力弱，偿债压力大
- 融资渠道少，融资能力弱
解决方案
- 债务结构与融资渠道优化
- 优化和改善债务结构
- 用长期融资降低短期偿债压力
- 组织优化升级，降低运营成本
查看详细方案
资产盘活难
- 资产流动性差，变现难
- 资产的盘活经营压力大
- 资产的管理和维护混乱
解决方案
- 先盘清经营性资产，资产有数
- 要盘活资产需专业规划和设计
- 对销售资产加快存货去化速度
- 数字化管理提升资产运营效率
查看详细方案
盈利弱靠补助
- 盈利能力弱，依赖政府补助
- 没有竞争力，造血功能不足
- 市场竞争力弱，无补助不活
解决方案
- 深化组织转型 激活组织创造力
- 减少对政府依赖 培育造血能力
- 创新商业模式 提升盈利能力
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战略失焦盲目投资
- 主责不清、主业不聚焦的问题
- 企业追求"大而全"，盲目扩张
- 盲目扎堆热门领域，项目重叠
解决方案
- 聚焦企业核心战略和主业
- 明确企业核心业务及边界
- 关停转让合并边缘性业务
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集团管控失效
- 集团战略传导失效
- 集团风险管控虚化
- 子公司失控与内部人控制
解决方案
- 明确集团产权，完善治理结构
- 强化对子公司监督和激励机制
- 集团战略到子公司目标拆解固化
- 风控合格和三重一大决策科学化
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风控合规存漏洞
- 财务收支违规，资产管控乏力
- 工程监管疏漏，内部控制松散
- 风险防控不力，无流程和规范
解决方案
- 完善和优化工作流程和制度规范
- 用系统固化工作流程和制度规范
- 三重一大和风控用系统实现管控
- 严格日常工作督查和审计监督
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组织缺人才
- 人岗匹配度不高 专业人才紧缺
- 一人多岗、职责交叉缺乏制衡
- 人才管理与薪酬激励机制不足
解决方案
- 强化人才队伍建设与薪酬激励
- 根据集团战略实施"一企一策"
- 薪酬包+中长期+荣誉复合激励
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效率低缺创新
- 传统业务收入下降盈利弱
- 层级多审批慢运营效率低
- 商业模式和管理落后
解决方案
- 组织转型和思维理念变革
- 积极学习使用新技术
- 流程优化提升运营管理效率
- 升级商业模式提升竞争力
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